 Молодежная политика никогда не была высокобюджетной сферой, поэтому условия кризиса на ней отразились в меньшей степени. Но реализация стратегии инновационного развития страны требует определенной модернизации отрасли и внедрения новых подходов. Уверен, что даже в условиях финансово-экономических трудностей молодежную политику можно эффективно развивать и получать качественные и убедительные результаты. Позволю себе привести несколько цифр и примеров. По самым разнообразным подсчетам международных исследовательских организаций в развитых странах труд волонтеров приносит порядка 5% ВВП. Прежде всего, это плоды безвозмездной работы со стороны молодежных объединений, клубов, кружков, секций, организаций и так далее. Для сравнения: доля расходов муниципальных бюджетов на молодежную политику в Ростовской области колеблется от нуля до 0,5%. Именно эти небольшие деньги, вложенные в развитие общественных формирований, дают отдачу в разы превышающие объемы расходов. Известно, что рубль, вложенный в профилактику, экономит десятки рублей, израсходованных на борьбу с девиантными формами поведения и социальную реабилитацию. Поэтому в условиях кризиса сокращать расходы на молодежную политику – совсем не означает экономию средств - наоборот. Тоже самое можно сказать и о сокращении аппаратов работников молодежной сферы, неизбалованной большими штатными единицами. Для понимания ситуации могу сказать, что в области в сфере молодежной политики работают всего 220 человек, включая сотрудников областного комитета, координаторов и специалистов муниципальных органов. В 39 муниципальных образованиях штатная численность работников органов по делам молодежи не соответствует рекомендациям Минспорттуризма РФ. Поэтому резервы сокращения и секвестирования здесь крайне незначительны, а негативный эффект от подобных «оптимизаций», усиленный проходящим Годом молодежи, весьма существенный. Вернемся к работе молодежных общественных объединений. Все эти добровольные структуры работают, прежде всего, там, где в их труде заинтересованы. Где есть поддержка со стороны органов государственной и муниципальной власти, руководства предприятий и учреждений, правоохранительных органов – там развиваются и молодежные патрули, и студенческие отряды, и молодежные парламенты, и молодежные организации. Вся эта молодежная волонтерская инфраструктура, как правило, работает на добровольной основе, создавая позитивный общественный продукт в виде самых разнообразных акций, благотворительных мероприятий, «круглых столов», объединяя людей. Но для этого органам власти нужно научиться работать с людьми, заинтересовывать их, мотивировать и поощрять. Часто не денег, а элементарной поддержки не хватает для эффективной работы молодежных общественных структур. Приведу один пример: в одном городе Ростовской области молодые люди решили создать молодежный парламент и пришли с этой идеей в мэрию - в орган по делам молодежи. Там же подобную инициативу восприняли в штыки – «молодые парламентарии – это лидеры, а вы не такие, вы мямли». Вот такой отклик. С этой идеей молодые люди прошли все кабинеты и нигде не получили положительного внятного ответа. В результате - создали сами в одной из социальных сетей в Интернете сообщество «Молодежный парламент города N-ска», куда вошло уже на сегодняшний день более 700 молодых ребят. Разве это не ресурс власти, который муниципальные чиновники отбросили без внимания? Разве 700 человек – это не показатель серьезности намерений, особенно в преддверии муниципальных выборов? А ведь эти 700 молодых ребят – это уже целая армия, которая придет на выборы и скажет свое слово. С молодежными общественными организациями нужно научиться разговаривать, замечать их. Могу сказать, что далеко не везде имеются площадки для диалога с молодежью, практикуются самые разнообразные формы общения – политклубы, встречи представителей власти и молодежи, существуют координационные советы молодежных организаций при органах власти, где вырабатываются решения, происходит обмен опытом, информацией. Кстати о последнем – об информации и ее использовании в условиях кризиса. Обозначу только один аспект – работу студенческих трудовых отрядов. В каждом муниципальном образовании есть необходимость в рабочих руках – на условиях временной занятости или частичной. И в каждом муниципалитете есть масса молодых людей желающих подрабатывать. Свести их вместе – задача органов власти. Комитетом планируется в этом году подготовить постановление Администрации области, где мы соберем информацию о всех подобных вакансиях и организуем работу молодежи в летнее-осенний период. Теперь несколько слов и мотивации и поощрении. Инструментов для поддержки наиболее талантливых и успешных, активных и результативных молодых людей в руках органов власти огромное количество, начиная от формирования самых разнообразных кадровых резервов, прохождения стажировок и органах власти и практики, заканчивая участием во всероссийских и областных мероприятиях. Даже одна путевка в лучший оздоровительный лагерь России - «Орленок» может стать той путеводной звездой для молодого человека, которая будет им двигать в общественной деятельности. Напомню, что квоты муниципальным образованиям на отправку детей в «Орленок» у Вас есть. На всю область их около 200. И если каждая из них будет разыграна среди представителей молодежных общественных организаций – то мы получим дополнительно тысячи молодежных мероприятий. Если же мы решения об отправке ребенка будем принимать келейно, как иногда бывает, то никакого плюса мы точно не получим. Могу сказать, что все областные мероприятия мотивирующего характера мы будем разыгрывать на конкурсах – будь то Школа политического успеха, или профильная смена среди молодых патриотов, возможность попасть на всероссийский лагерь «Селигер», или Инновационный конвент. Только так мы сможем поощрять лучших и мотивировать других работать более эффективно. Только в этом случае мы создадим благоприятные условия для эффективной реализации молодежной политики в области. Координатор ВОО "Молодая Гвардия Единой России"
по ЮФО Сергей Чуев |
