2 года усиленной работы, становления, развития, общественного признания. Захват улиц, победы на выборах, появление новых лидеров и молодых политических звезд. Но все должно меняться. Постоянная самопрезентация, к сожалению, а может, и к счастью, не может обеспечить долгого и прекрасного будущего организации, претендующей на лидерские позиции в России. Нужны были новые формы и методы работы. Период становления прошел, настало время кропотливой работы...
В феврале 2008 года «Молодая Гвардия» объявила о «Перезагрузке». «Перезагрузка» состоялась не только в кадрах, формах, но и в идеологической составляющей.
Я бы хотела поговорить об этом с позиции человека, который прошел с «Молодой Гвардией» все этапы. 2006 год стал для меня началом начал: я открываю свое местное отделение в своем городе Шахты и начинаю защищать этот бренд, доказываю его эффективность и надежность перед Партией «Единая Россия» и местной властью, выстраиваю коммуникации. Потом создаются МИШи, молодежь захватывает весь избирательный процесс. Победа на выборах 2007-2008гг.
Перезагрузка. Вместе с «Перезагрузкой» федеральной в Ростовской области проходит свой региональный этап перемен. Члены донского регионального штаба «Молодой Гвардии» заняли свои места во власти: Наталья Вакула стала депутатом Законодательного собрания Ростовской области, Сергей Чуев занял место председателя Комитета по молодежной политике Администрации Ростовской области, а я выросла до начальника Штаба Ростовского регионального отделения «Молодой Гвардии». Может быть, я не могу объективно оценить работу «Молодой Гвардии» до «Перезагрузки» и после, но то, что происходит сейчас, вполне поддается конкретным оценкам.
Что у нас есть сегодня. «Молодая Гвардия» имеет своих представителей в законодательной и исполнительной власти, в органах местного самоуправления. Мы имеем большинство в молодежных парламентах. Наша организация представлена сетью региональных отделений во всех субъектах Российской Федерации. Мы не уходили и никогда не уйдем с улиц, а вдобавок к ним еще и захватываем Рунет. Мы научились проводить наши инициативы в жизнь. И самое главное, внутри организации существует понятный каждому механизм работы.
Любая успешная организация должна иметь четкую иерархию и порядок работы. Сразу скажу, это ни в коем случае не говорит об ограничении свободы или каком-то расслоении. Управлять многотысячной организацией и делать ее успешной возможно лишь имея четкую и понятную структуру, а также систему коммуникаций. Проектная работа, которую сегодня выбрала «Молодая Гвардия», является оптимальным решением.
Для каждого из регионов Центральный Штаб предлагает перечень проектов: «Правозащита», «Фабрика смыслов», «Улица», МИШ и т.д. По каждому из проектов предлагаются единые федеральные мероприятия. Это дает возможность выстраивать работу «Молодой Гвардии» в едином русле. С другой стороны, никто не запрещает адаптировать эти мероприятия под специфику своего региона. Для этого и необходимы коммуникации!!! А в результате мы получаем не разрозненные мероприятия по разным регионам, а единую федеральную повестку. Это уникальная возможность всем вместе влиять на принятие необходимых нам решений. Приведу близкий для каждого из нас пример - законопроект о квотировании рабочих мест. В один день «Молодая Гвардия» захватила все информационное поле, транслируя необходимость принятия этого закона: на улицах, в СМИ, в интернет. Как итог мы получаем заинтересованность региональных и федеральных властей в скорейшем рассмотрении и принятии нашего проекта. Это пример работы единой успешной команды.
Для того чтобы команда стала еще более успешной, у нас должно хватать смелости оценивать себя и свою работу. Можно прикрываться тем, что мы работаем в сложных условиях, что кризис и нет помощи ниоткуда. А можно трезво оценить свою работу и понять, что есть люди, которые при равных возможностях добиваются больших успехов. А потом задуматься: что это - лень или нежелание трудиться, а может, я просто перестала справляться и стоит уступить свое место или стоит встряхнуться и исправить все, где я пока недоработал. Оценивать свою работу надо не для того, чтобы хвалиться потом «оценочкой» друг перед другом, как пятиклассники пятеркой по контрольной работе. А чтобы иметь постоянный стимул для работы, видеть тех, кто лучше, учиться у них, учить самим. Когда регион научится помогать региону, тогда мы сможем говорить о настоящем успехе.
Это все схемы и технологии. А есть еще и смыслы. «Молодая Гвардия» всегда была, есть и будет партнером «Единой России». Мы не просто делаем политические заявления - мы ведем молодежь во власть. Но этого мало. Нужны задачи качественно нового уровня. Молодому строителю, выпускнику детского дома, начинающему предпринимателю, студенту или инвалиду жить легче не становится от нашего «захвата улицы» или очередной победы на выборах. А ведь под брендом «Молодая Гвардия» объединяются обычные люди, которые каждый день просыпаются, завтракают, идут на учебу или работу, думают, как создать семью или открыть свой бизнес. Им мы и должны помогать. Это не отказ от политической деятельности, это еще одно поле, которое мы стремимся занять. Да, это будет сложно, но вполне возможно. «Молодая Гвардия» должна нести пользу. Не секрет, что у каждого регионального отделения есть на попечительстве свой детский дом, забытый памятник, детский сад или школа. Все мы заботимся о ветеранах и стариках. Но останавливаться нельзя, мы же можем больше. Мы не отказываемся от старых форм, мы добавляем к ним новое, потому что хотим развития.
Кто-то может тихо шептаться: «А вот раньше было по-другому!» Но это было раньше. Сейчас у нас есть настоящее и будущее, которые ставят новые задачи и цели. Я смотрю вперед, храня и используя багаж знаний и умений, который получила в прошлом. «Молодая Гвардия» развивается, а нам жизненно важно успевать за ее развитием и быть инициаторами новых идей.
Екатерина Стенякина,
Руководитель Ростовского регионального отделения МГЕР |
